Inovasi pakait sareng hubungan sareng prosés pamekaran perusahaan. Kamajuan perusahaan mangrupikeun prosés siklik anu cocog sareng téori siklus kahirupan. Umumna ngaliwat hiji jaman wirausaha, jaman kamekaran, jaman kadatangan, sareng jaman resesi. Parobihan dina kamampuan inovasi perusahaan biasana salah sahiji tahap sateuacanna tibatan parobahan kaayaan ékonomi perusahaan. Dina dinten mimiti pangusaha, inovasi mangrupikeun téma perusahaan, sareng perusahaan didirikeun kusabab inovasi. Dina periode pamekaran, fokus pamekaran perusahaan nyaéta desain sistem, seléksi widang anyar, sareng diversifikasi industri, sareng ieu mangrupikeun conto konkrit ngeunaan inovasi institusi, inovasi téknologi, sareng inovasi struktural. Saatos inovasi awal sareng akumulasi, perusahaan parantos ngalangkungan kaayaan puncak dina siklus kahirupan, nyaéta, tahap kadatangan, laun-laun kéngingkeun kaunggulan saingan relatif dina seueur aspék sapertos téknologi produksi, kualitas produk, sareng saluran penjualan, sareng ningkatkeun pisan kamampuan pikeun nolak résiko pasar. Saatos lebet kana waktos resesi, indéks ékonomi sareng bisnis perusahaan bakal katingali lirén sareng turun, anu sacara langsung atanapi henteu langsung ngagambarkeun masalah kamampuan inovasi perusahaan.

Upami perusahaan hoyong kéngingkeun yayasan anu langgeng dina kompetisi komersil anu bakal datang, éta kedah nengetan kana parobahan kamampuan inovasi sumber kakuatan sorangan, sareng laun nguatkeun kamampuan inovasi sorangan dina prosés pangwangunan. Aya anu tiasa nyarios: Kaseueuran perusahaan gelas harian nyaéta usaha non téknologi. Kumaha inovasi téknologi tiasa dilakukeun tanpa téknologi inti? Kusabab pamekaran gancang produktivitas énergi kinétik anyar, pamisahan industri tanaga gawé di industri ieu beuki nyusahkeun. Sacara umum, unggal perusahaan ngan ukur tiasa nahan posisi sorangan dina tautan rantay produksi. Dina perusahaan gelas, perusahaan nganggo téknologi inti dina ranté industri Éta biasana ngan ukur sajumlah alit, sareng pikeun sadaya perusahaan dina ranté ieu, perlu édisi yén naon anu palanggan leres-leres henteu produk atanapi téknologi, tapi langkung perhatian diperhatoskeun naha solusi anu sayogi cocog sareng efektif.

Kukituna, éta atos penting pikeun perusahaan anu gaduh hak intelektual intelektual téknologi inti, tapi dina rasa, langkung penting kumaha ngagunakeun sareng nerapkeun téknologi inti ieu ku cara anu paling épéktip pikeun janten téknologi teratur anu canggih. Nalika perusahaan gagal gaduh téknologi inti, atanapi hese pikeun ngetréskeun inovasi properti intelektual sacara mandiri dina téknologi inti, modél strategisna kudu diposisikan salaku inovasi adaptif, sareng éta kedah usaha pikeun hilir téknologi hilir atanapi dina ranté industri. Palaksanaan inovasi di daérah téknologi inti. Perhatosan khusus ogé kedah diperhatoskeun pikeun inovasi berorientasi pasar dina téknologi non-inti, kalebet spésifikasi produk, variétas, fungsi, gaya, gaya, sareng desain pribadi sareng pangwangunan sareng inovasi produk anyar. Dina waktos anu sami, samentawis nguatkeun inovasi téknologi perusahaan non-inti, éta ogé diperyogikeun pikeun ngajukeun ngamajukeun inovasi pas dina aspek non téknis.